🦒 Ngành Quản Lý Năng Lượng

45 8207016 Quản lý chất lượng Kinh tế & Quản lý 2 3 2 46 8202019 Sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả Quản lý CN&NL 3 3 2 47 8202024 Tiếng Anh chuyên ngành QLNL 2 Quản lý CN&NL 2 3 2 48 8202021 Thực tập nhận thức nhà máy điện Quản lý CN&NL 2 3 2 49 8202063 Ngành Quản lý thông tin cần có những kỹ năng và kiến thức, phẩm chất, yếu tố như sau : – Kỹ năng tiếp xúc tốt, có kỹ năng và kiến thức hiểu biết sâu rộng về kinh doanh thương mại Kỹ năng mềm trong tiếp xúc ở bất kể môi trường tự nhiên văn phòng hay môi trường Tiết kiệm điện gắn với tăng trưởng xanh, phát triển bền vững - Bài 1: Đổi mới trong quản lý, sử dụng, hướng tới đô thị thông minh (19/08/2022) Chuyển biến từ ý thức (17/08/2022) Vincom Center Phạm Ngọc Thạch giảm 20-25% chi phí vận hành nhờ tiết kiệm năng lượng (16/08 Tiếng Anh chuyên ngành QLNL 2 Quản lý CN&NL 2 3 2 48 8202021 Thực tập nhận thức nhà máy điện Quản lý CN&NL 2 3 2 49 8202063 Chính sách và quy định trong ngành năng lượng_CĐ5 Quản lý CN&NL 2 4 1 50 8202301 Dự báo nhu cầu năng lượng Quản lý CN&NL 3 4 1 Kỳ vọng đột phá về cải thiện chất lượng sử dụng năng lượng của Việt Nam. Ngày 13 tháng 3 năm 2019, Thủ tướng Chính phủ ban hành Chương trình quốc gia về sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả giai đoạn 2019-2030 tại Quyết định số 280/QĐ-TTg (sau đây gọi tắt Cử nhân ngành Quản trị chất lượng giáo dục có năng lực tác nghiệp quản trị chất lượng giáo dục trong cơ sở và tổ chức giáo dục: tổ chức, hỗ trợ và giám sát hoạt động dạy học và giáo dục; tư vấn cho lãnh đạo và quản lý nhà trường về quản trị chất Mức lương trung bình đạt mức hơn 4000 SGD (tương đương 73,6 triệu đồng) một tháng. Để tìm hiểu thêm về trường và xây dựng kế hoạch du học, học sinh, sinh viên có thể tham gia hội thảo của Đại học Quản lý Singapore (SMU). Sự kiện diễn ra lúc 18h ngày 19/10 tại Fortuna Quản lý năng lượng là ngành học mới, còn lạ lẫm với nhiều bạn học sinh, sinh viên. Trong khi đó, nhu cầu nhân lực trong lĩnh vực này vẫn còn thiếu và yếu. Tính đến nay, ĐH Điện lực là đơn vị duy nhất đào tạo chính quy ngành học ngày trên cả nước. Cách Vay Tiền Trên Momo. Sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả trong ngành công nghiệp là mục tiêu hàng đầu nhằm đạt được phát triển ngành công nghiệp bền vững ở mỗi quốc gia. Các ứng dụng hiệu quả về mặt chi phí của quản lý năng lượng và đo lường năng lượng hiệu quả trong ngành công nghiệp có một ý nghĩa quan trọng đem lại cả lợi ích về kinh tế, xã hội và giảm thiểu các tác động tiêu cực đến môi trường. Hơn nữa, tại các nước đang phát triển như ở Việt Nam, vấn đề sử dụng năng lượng hiệu quả và quản lý đo lường đang là một trong những vấn đề mà nhiều cơ quan, đơn vị và nhà nghiên cứu quan tâm, vì những lãng phí và thất thoát trong quá trình sử dụng năng lượng, đặc biệt là trong các ngành công nghiệp. Ở Việt Nam, vấn đề sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả đã ngày càng được quan tâm nhiều hơn từ các doanh nghiệp, bởi những áp lực kinh tế, trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường. Mặc dù nhiều ngành công nghiệp cũng như doanh nghiệp đã đạt được các mục tiêu tiết kiệm năng lượng, tuy nhiên, để đẩy mạnh hơn nữa hoạt động sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả, thì việc xây dựng một hệ thống quản lý năng lượng, qua đó các hoạt động sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả được diễn ra một cách thường xuyên và công tác quản lý năng lượng được lồng ghép và tích hợp vào công tác quản lý chung của nhà máy là cần thiết. Để có được cái nhìn tổng thể về tình hình thực hiện quản lý năng lượng tại các doanh nghiệp của Việt Nam, bài viết tập trung nghiên cứu đánh giá hiện trạng quản lý năng lượng tại các doanh nghiệp trọng điểm điển hình đối với ngành dệt sợi. 2. Cơ sở lý thuyết Quản lý năng lượng và hệ thống quản lý năng lượng Thuật ngữ "Energy Management-quản lý năng lượng" được hiểu là việc tổ chức chủ động trong việc phối hợp, cung cấp, chuyển đổi, phân phối và sử dụng năng lượng để đáp ứng các yêu cầu về mục tiêu kinh tế và môi trường cho tổ chức, doanh nghiệp. Quản lý năng lượng cũng được hiểu như là việc sử dụng có hiệu quả các nguồn năng lượng để đạt được mục tiêu mong muốn và yêu cầu pháp luật Doty và Turner, 2007. Discover the world's research25+ million members160+ million publication billion citationsJoin for free Số 8519 8-2021 JOURNAL OF ECONOMIC STUDIES 519 8-2021SỐ 8 - Phát triển bền vững vùng Tây Nam BộSustainable development of Vietnam's Mekong Delta- Tác động của rào cản phi thuế quan đến xuất khẩu dệt may Influence of non-tariff barriers on textile and apparel export- Vị trí của Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầuVietnam's position in GVCs- Tác động của cấu trúc vốn tới hiệu quả hoạt động ngân hàngThe impact of capital structure to bank performance- Hạ tầng cung cấp điện cho doanh nghiệp vùng đồng bằng sông HồngElectricity supply service for enterprises in Hong River DeltaVIỆN KINH TẾ VIỆT NAM - VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAMVIETNAM INSTITUTE OF ECONOMICS - VIETNAM ACADEMY OF SOCIAL SCIENCESXếp hạng chỉ số cạnh tranh cấp tỉnh trung bìnhgiai đoạn 2015-2019ĐồngTháp LongAnKiênGiang BếnTre CầnThơVĩnhLongSócTrăngBạcLiêuHậuGiangAnGiangTràVinhTiềnGiangCàMau60504030201003162839141142 46 474836308 Nghiên cứu Kinh tế T ¹ p c h Ý r a m é t t h ¸ n g m é t k ú Tßa so¹n S è 1B §− ên g L iÔu G ia i, Q u Ën B a §×n h, H µ N éiS è 1B §− ên g L iÔu G ia i, Q u Ën B a §×n h, H µ N éiS è 1B §− ên g L iÔu G ia i, Q u Ën B a §×n h, H µ N éiS è 1B §− ên g L iÔu G ia i, Q u Ën B a §×n h, H µ N éi §iÖn tho¹i 0000 2 42 42 42 4 - 6 2 7 3 0 8 2 26 2 7 3 0 8 2 26 2 7 3 0 8 2 26 2 7 3 0 8 2 2 E - Mail tttt c n ck t gm a i l .c omcn c k t gm a i l. c omcn c k t gm a i l. c omcn c k t gm a i l. c om Sè 8 th¸ng 8 n¨m 2021 n¨m thø 61 Môc lôc MéMéMéMét sè vÊn Ò chñ yÕu t¸c éng Õn ph¸t triÓn bÒn v÷ng vïng T©y t sè vÊn Ò chñ yÕu t¸c éng Õn ph¸t triÓn bÒn v÷ng vïng T©y t sè vÊn Ò chñ yÕu t¸c éng Õn ph¸t triÓn bÒn v÷ng vïng T©y t sè vÊn Ò chñ yÕu t¸c éng Õn ph¸t triÓn bÒn v÷ng vïng T©y Nam Bé trong bèi c¶nh míiNam Bé trong bèi c¶nh míiNam Bé trong bèi c¶nh míiNam Bé trong bèi c¶nh míi NguyÔn Quang ThuÊnPPPPh©n tÝch hiÖn tr¹ng h¹ tÇng cung cÊp iÖn cho c¸c doanh nghiÖp h©n tÝch hiÖn tr¹ng h¹ tÇng cung cÊp iÖn cho c¸c doanh nghiÖp h©n tÝch hiÖn tr¹ng h¹ tÇng cung cÊp iÖn cho c¸c doanh nghiÖp h©n tÝch hiÖn tr¹ng h¹ tÇng cung cÊp iÖn cho c¸c doanh nghiÖp t¹i khu vùc ång b»ng sng Hång t¹i khu vùc ång b»ng sng Hång t¹i khu vùc ång b»ng sng Hång t¹i khu vùc ång b»ng sng Hång Hµ ThÞ Th− Trang, Ph¹m ThÞ Thanh HångT¸T¸T¸T¸c éng cña rµo c¶n phi thuÕ quan Õn xuÊt khÈu dÖt may ViÖt c éng cña rµo c¶n phi thuÕ quan Õn xuÊt khÈu dÖt may ViÖt c éng cña rµo c¶n phi thuÕ quan Õn xuÊt khÈu dÖt may ViÖt c éng cña rµo c¶n phi thuÕ quan Õn xuÊt khÈu dÖt may ViÖt Nam, Lµo, Campuchia sang thÞ tr−êng EU vµ Hoa KúNam, Lµo, Campuchia sang thÞ tr−êng EU vµ Hoa KúNam, Lµo, Campuchia sang thÞ tr−êng EU vµ Hoa KúNam, Lµo, Campuchia sang thÞ tr−êng EU vµ Hoa Kú Ph¹m §×nh Long, Mai ThÞ Hång QuyªnNhËn diÖn vÞ trÝ cña ViÖt Nam trong chuçi gi¸ trÞ toµn cÇuNhËn diÖn vÞ trÝ cña ViÖt Nam trong chuçi gi¸ trÞ toµn cÇuNhËn diÖn vÞ trÝ cña ViÖt Nam trong chuçi gi¸ trÞ toµn cÇuNhËn diÖn vÞ trÝ cña ViÖt Nam trong chuçi gi¸ trÞ toµn cÇu NguyÔn ViÖt Khi, Shashi Kant Chaudhary§¸§¸§¸§¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng trong c¸c doanh nghiÖp dÖt nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng trong c¸c doanh nghiÖp dÖt nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng trong c¸c doanh nghiÖp dÖt nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng trong c¸c doanh nghiÖp dÖt sîi t¹i ViÖt Namsîi t¹i ViÖt Namsîi t¹i ViÖt Namsîi t¹i ViÖt Nam NguyÔn §¹t Minh, Tr−¬ng Huy Hoµng, D−¬ng Trung KiªnT¸T¸T¸T¸c éng cña cÊu tróc vèn Õn hiÖu qu¶ ho¹t ng ng©n hµng t¹i c éng cña cÊu tróc vèn Õn hiÖu qu¶ ho¹t ng ng©n hµng t¹i c éng cña cÊu tróc vèn Õn hiÖu qu¶ ho¹t ng ng©n hµng t¹i c éng cña cÊu tróc vèn Õn hiÖu qu¶ ho¹t ng ng©n hµng t¹i ViÖt Nam −íViÖt Nam −íViÖt Nam −íViÖt Nam −íc l−îng SYSc l−îng SYSc l−îng SYSc l−îng SYS-GMMGMMGMMGMM NguyÔn Thu Thñy, NguyÔn Trung Dòng, §inh Thñy Tiªn, Vò Kh¸nh Linh, Mai ThÞ HångT¸T¸T¸T¸c éng cña ph¸t triÓn tµi chÝnh, nî cng vµ vèn nh©n lùc lªn c éng cña ph¸t triÓn tµi chÝnh, nî cng vµ vèn nh©n lùc lªn c éng cña ph¸t triÓn tµi chÝnh, nî cng vµ vèn nh©n lùc lªn c éng cña ph¸t triÓn tµi chÝnh, nî cng vµ vèn nh©n lùc lªn t¨ng tr−ëng kinh tÕ t¨ng tr−ëng kinh tÕ t¨ng tr−ëng kinh tÕ t¨ng tr−ëng kinh tÕ - b»ng chøng thùc nghiÖm t¹i c¸c n−íc Ch©u b»ng chøng thùc nghiÖm t¹i c¸c n−íc Ch©u b»ng chøng thùc nghiÖm t¹i c¸c n−íc Ch©u b»ng chøng thùc nghiÖm t¹i c¸c n−íc Ch©u ¸ NguyÔn V¨n ChiÕnSö Sö Sö Sö dông cng cô Þnh l−îng ph©n tÝch c¸c nh©n tè ¶nh h−ëng tíi dông cng cô Þnh l−îng ph©n tÝch c¸c nh©n tè ¶nh h−ëng tíi dông cng cô Þnh l−îng ph©n tÝch c¸c nh©n tè ¶nh h−ëng tíi dông cng cô Þnh l−îng ph©n tÝch c¸c nh©n tè ¶nh h−ëng tíi thu hót FDI ë thu hót FDI ë thu hót FDI ë thu hót FDI ë Ên §én §én §én §é Ph¹m Thµnh CngMMMM h×nh gi¸ kú väng cña nng hé nui tm ë Cµ Mau h×nh gi¸ kú väng cña nng hé nui tm ë Cµ Mau h×nh gi¸ kú väng cña nng hé nui tm ë Cµ Mau h×nh gi¸ kú väng cña nng hé nui tm ë Cµ Mau Lª NhÞ B¶o NgäcNNNN¨ng suÊt yÕu tè tæng hîp trong s¶n xuÊt lóa cña nng hé ë tØnh ¨ng suÊt yÕu tè tæng hîp trong s¶n xuÊt lóa cña nng hé ë tØnh ¨ng suÊt yÕu tè tæng hîp trong s¶n xuÊt lóa cña nng hé ë tØnh ¨ng suÊt yÕu tè tæng hîp trong s¶n xuÊt lóa cña nng hé ë tØnh An GiangAn GiangAn GiangAn Giang NguyÔn Lan Duyªn, Cao V¨n H¬nCÊCÊCÊCÊu tróc së h÷u vµ kh¶ n¨ng ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp tØnhu tróc së h÷u vµ kh¶ n¨ng ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp tØnhu tróc së h÷u vµ kh¶ n¨ng ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp tØnhu tróc së h÷u vµ kh¶ n¨ng ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp tØnh §¾§¾§¾§¾kkkkL¾L¾L¾L¾kkkk thng qua chØ sèthng qua chØ sèthng qua chØ sèthng qua chØ sè AAAAltman ltman ltman ltman ZZZZ-SSSScorecorecorecore §ç ThÞ Nga, Lª §øc NiªmTæng biªn tËp bïi quang tuÊnTel 024Tel 024Tel 024Tel 024-66662730839273083927308392730839 phã Tæng biªn tËpTS. nguyÔn b×nh giangTel 024Tel 024Tel 024Tel 024-66662730821273082127308212730821 héi ång biªn tËpChñ tÞchChñ tÞchChñ tÞchChñ tÞch bïi quang tuÊnñy viªny viªny viªny viªn bïi nhËt ç hoµi nam ts. chö v¨n l©m ts. vò tuÊn anh nguyÔn h÷u trÇn ×nh thiªn bïi tÊt cï chÝ lîi nguyÔn chiÕn th¾ngChÕ b¶n iÖn tö t¹i phßng m¸y,ViÖn Kinh tÕ ViÖt Nam sè 380/GP-BTTTT n gµy 22/6 /2021 cña Bé Thng tin vµ TruyÒn thng. In t¹i Cng ty In Thñy Lîi 120 trang, khæ 19 X 27 cm Gi¸ E co no m ic Studies a m o n t h l y J O U R N A L Editorial office 1B Lieu G ia i S tr eet , Ba Dinh Dist rict , Ha n oi1B Lieu G ia i S tr eet , Ba Dinh Dist rict , Ha n oi1B Lieu G ia i S tr eet , Ba Dinh Dist rict , Ha n oi1B Lieu G ia i S tr eet , Ba Dinh Dist rict , Ha n oi Tel 02 402 402 40 2 4 - 6 2 7 30 8 2 26 2 7 30 8 2 26 2 7 30 8 2 26 2 7 30 8 2 2 E – Mail tttt c n ck tc n ck tcn c k tc n ck t g m a i l . c o mg m a i l . c o mg m a i l . c o mg m a i l . c o m NoAU G US T 20 2 161616161s ts tsts t year CONTENT 3Key challenges to the sustainable development of VietKey challenges to the sustainable development of VietKey challenges to the sustainable development of VietKey challenges to the sustainable development of Vietnam's nam's nam's nam's Mekong Delta region under the new contextMekong Delta region under the new contextMekong Delta region under the new contextMekong Delta region under the new context Nguyen Quang Thuan13Analysis of electricity supply service for enterprises in the Analysis of electricity supply service for enterprises in the Analysis of electricity supply service for enterprises in the Analysis of electricity supply service for enterprises in the Hong River Delta regionHong River Delta regionHong River Delta regionHong River Delta region Ha Thi Thu Trang, Pham Thi Thanh Hong23Impact of nonImpact of nonImpact of nonImpact of non-tariff barriers on textile and garment tariff barriers on textile and garment tariff barriers on textile and garment tariff barriers on textile and garment exexexexports from ports from ports from ports from Vietnam, Laos and Cambodia to the EuropeanVietnam, Laos and Cambodia to the EuropeanVietnam, Laos and Cambodia to the EuropeanVietnam, Laos and Cambodia to the European Uniion and the Uniion and the Uniion and the Uniion and the United StatesUnited StatesUnited StatesUnited States Pham Dinh Long, Mai Thi Hong Quyen35Defining the position of Vietnam in the global value chainsDefining the position of Vietnam in the global value chainsDefining the position of Vietnam in the global value chainsDefining the position of Vietnam in the global value chains Nguyen Viet Khoi, Shashi Kant Chaudhary44Energy management system assEnergy management system assEnergy management system assEnergy management system assessment for fiber enterprisesessment for fiber enterprisesessment for fiber enterprisesessment for fiber enterprises in in in in VietnamVietnamVietnamVietnam Nguyen Dat Minh, Truong Huy Hoang, Duong Trung Kien52The impact of capital structure on bank performance in The impact of capital structure on bank performance in The impact of capital structure on bank performance in The impact of capital structure on bank performance in Vietnam SYSVietnam SYSVietnam SYSVietnam SYS-GMM estimationGMM estimationGMM estimationGMM estimation Nguyen Thu Thuy, Nguyen Trung Dung, Dinh Thuy Tien, Vu Khanh Linh, Mai Thi Hong67Impact of financial development, public debt, and human Impact of financial development, public debt, and human Impact of financial development, public debt, and human Impact of financial development, public debt, and human capital on economic growth Empirical evidence from Asian capital on economic growth Empirical evidence from Asian capital on economic growth Empirical evidence from Asian capital on economic growth Empirical evidence from Asian economieseconomieseconomieseconomies Nguyen Van Chien79Examining the determinants of FDI in India by econometric Examining the determinants of FDI in India by econometric Examining the determinants of FDI in India by econometric Examining the determinants of FDI in India by econometric modelmodelmodelmodel Pham Thanh Cong85Price expPrice expPrice expPrice expectation modelling for prawn farmers in Ca Mau ectation modelling for prawn farmers in Ca Mau ectation modelling for prawn farmers in Ca Mau ectation modelling for prawn farmers in Ca Mau ProvinceProvinceProvinceProvince Le Nhi Bao Ngoc96Total factor productivity in rice production of An Giang Total factor productivity in rice production of An Giang Total factor productivity in rice production of An Giang Total factor productivity in rice production of An Giang Province's farm households Province's farm households Province's farm households Province's farm households Nguyen Lan Duyen, Cao Van Hon110Ownership structure and developability of enterprises in DOwnership structure and developability of enterprises in DOwnership structure and developability of enterprises in DOwnership structure and developability of enterprises in Dak Lak ak Lak ak Lak ak Lak Province An examination assessment using Altman's ZProvince An examination assessment using Altman's ZProvince An examination assessment using Altman's ZProvince An examination assessment using Altman's Z-scorescorescorescore Do Thi Nga, Le Duc NiemEditor-in-Chief Bui quang tuan Tel 024Tel 024Tel 024Tel 024 -62730839627308396273083962730839 DEP. Editor-in-Chiefnguyen binh giang Tel 024Tel 024Tel 024Tel 024-62730821627308216273082162730821 editorial board CCCChairmanhairmanhairmanhairman bui quang tuan MMMMembersembersembersembers bui nhat quang do hoai nam chu van lam vu tuan anh nguyen huu dat tran dinh thien bui tat thang cu chi loi nguyen chien thang T ạ p c h í N g h i ên c ứ u k i n h t ế j o u r n a l o f e c o n o m i c s t u d i e sIS SN 0 86 6 - 74 8 9S è 8 519 Tháng 8 năm 2021 Nghiªn cøu Kinh tÕ sè 8519 - Th¸ng 8/2021§¸NH GI¸ HÖ THèNG QU¶N Lý N¡NG L¦îNG TRONG C¸C DOANH NGHIÖP DÖT SîI T¹I VIÖT NAM Evaluation of energy management system at fiber enterprises in Vietnam NguyÔn §¹t Minh Tr−¬ng Huy Hoµng D−¬ng Trung Kiªn µi viÕt ¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng t¹i c¸c doanh nghiÖp thuéc lÜnh vùc dÖt sîi, tõ ã lµm c¬ së ph©n tÝch ¸nh gi¸ vµ x©y dùng hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng phï hîp gãp phÇn ¹t −îc hiÖu qu¶ sö dông n¨ng l−îng chung cña quèc gia. Nghiªn cøu nµy chØ ra r»ng, mÆc dï cã nhiÒu doanh nghiÖp n»m trong danh s¸ch c¸c c¬ së sö dông n¨ng l−îng träng iÓm quèc gia, nh−ng møc é cam kÕt còng nh− quan t©m Õn hiÖu qu¶ sö dông n¨ng l−îng vµ x©y dùng hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng cña c¸c doanh nghiÖp t−¬ng èi h¹n chÕ. Tõ khãa n¨ng l−îng, qu¶n lý n¨ng l−îng, doanh nghiÖp dÖt sîi his paper evaluates the energy management system at fibers enterprises as a basis for analysis, assessment, and building an appropriate energy management system to contribute to achieving national energy efficiency in general. The findings show that though there are many enterprises on the list of key national energy users, the level of their commitment as well as interest in energy efficiency and building energy management systems is relatively limited. Keywords Energy, Energy management, fiber enterprise. 1. Giíi thiÖu Sö dông n¨ng l−îng tiÕt kiÖm vµ hiÖu qu¶ trong ngµnh cng nghiÖp lµ môc tiªu hµng Çu nh»m ¹t −îc ph¸t triÓn ngµnh cng nghiÖp bÒn v÷ng ë mçi quèc gia. C¸c øng dông hiÖu qu¶ vÒ mÆt chi phÝ cña qu¶n lý n¨ng l−îng vµ o l−êng n¨ng l−îng hiÖu qu¶ trong ngµnh cng nghiÖp cã mét ý nghÜa quan träng em l¹i c¶ lîi Ých vÒ kinh tÕ, x héi vµ gi¶m thiÓu c¸c t¸c éng tiªu cùc Õn mi tr−êng. H¬n n÷a, t¹i c¸c n−íc ang ph¸t triÓn nh− ë ViÖt Nam, vÊn Ò sö dông n¨ng l−îng hiÖu qu¶ vµ qu¶n lý o l−êng ang lµ mét trong nh÷ng vÊn Ò mµ nhiÒu c¬ quan, ¬n vÞ vµ nhµ nghiªn cøu quan t©m, v× nh÷ng lng phÝ vµ thÊt tho¸t trong qu¸ tr×nh sö dông n¨ng l−îng, Æc biÖt lµ trong c¸c ngµnh cng nghiÖp. ë ViÖt Nam, vÊn Ò sö dông n¨ng l−îng tiÕt kiÖm vµ hiÖu qu¶ ngµy cµng −îc quan t©m nhiÒu h¬n tõ c¸c doanh nghiÖp, bëi nh÷ng ¸p lùc kinh tÕ, tr¸ch nhiÖm x héi vµ b¶o vÖ mi tr−êng. MÆc dï nhiÒu ngµnh cng nghiÖp còng nh− doanh nghiÖp ¹t −îc c¸c môc tiªu tiÕt kiÖm n¨ng l−îng, tuy nhiªn, Ó Èy m¹nh h¬n n÷a ho¹t éng sö dông n¨ng l−îng tiÕt kiÖm vµ hiÖu qu¶, th× viÖc x©y NguyÔn §¹t Minh, TS.; Tr−¬ng Huy Hoµng, TS.; D−¬ng Trung Kiªn, TS., Tr−êng ¹i häc §iÖn lùc. Nghiªn cøu Kinh tÕ sè 8519 - Th¸ng 8/2021§¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý ... dùng mét hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng, qua ã c¸c ho¹t éng sö dông n¨ng l−îng tiÕt kiÖm vµ hiÖu qu¶ −îc diÔn ra mét c¸ch th−êng xuyªn vµ cng t¸c qu¶n lý n¨ng l−îng −îc lång ghp vµ tÝch hîp vµo cng t¸c qu¶n lý chung cña nhµ m¸y lµ cÇn thiÕt. §Ó cã −îc c¸i nh×n tæng thÓ vÒ t×nh h×nh thùc hiÖn qu¶n lý n¨ng l−îng t¹i c¸c doanh nghiÖp cña ViÖt Nam, bµi viÕt tËp trung nghiªn cøu ¸nh gi¸ hiÖn tr¹ng qu¶n lý n¨ng l−îng t¹i c¸c doanh nghiÖp träng iÓm iÓn h×nh èi víi ngµnh dÖt sîi. 2. C¬ së lý thuyÕt Qu¶n lý n¨ng l−îng vµ hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng ThuËt ng÷ “Energy Management – qu¶n lý n¨ng l−îng” −îc hiÓu lµ viÖc tæ chøc chñ éng trong viÖc phèi hîp, cung cÊp, chuyÓn æi, ph©n phèi vµ sö dông n¨ng l−îng Ó ¸p øng c¸c yªu cÇu vÒ môc tiªu kinh tÕ vµ mi tr−êng cho tæ chøc, doanh nghiÖp. Qu¶n lý n¨ng l−îng còng −îc hiÓu nh− lµ viÖc sö dông cã hiÖu qu¶ c¸c nguån n¨ng l−îng Ó ¹t −îc môc tiªu mong muèn vµ yªu cÇu ph¸p luËt Doty vµ Turner, 2007. Qu¶n lý n¨ng l−îng còng −îc hiÓu nh− lµ viÖc sö dông “khn ngoan” vµ “cã hiÖu qu¶” Ó tèi a hãa lîi Ých kinh tÕ, ång thêi n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cho doanh nghiÖp. Nh− vËy, môc Ých tèi th−îng cña qu¶n lý n¨ng l−îng trong doanh nghiÖp lµ tèi a hãa lîi nhuËn vµ tèi thiÓu hãa chi phÝ thng qua viÖc tèi −u ho¹t éng mua s¾m vµ sö dông n¨ng l−îng. Bªn c¹nh ã, ho¹t éng qu¶n lý n¨ng l−îng khng ¶nh h−ëng Õn ho¹t éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, ång thêi khng g©y h¹i cho mi tr−êng xung quanh Capehart, Turner vµ Kennedy, 1997. Nh÷ng n¨m gÇn ©y, vÊn Ò n¨ng l−îng vµ qu¶n lý hiÖu qu¶ n¨ng l−îng −îc doanh nghiÖp vµ tæ chøc Æc biÖt quan t©m, do nh÷ng ¸p lùc ngµy cµng lín tõ c¸c chi phÝ liªn quan Õn tiªu thô n¨ng l−îng vµ nh÷ng vÊn Ò mi tr−êng tõ viÖc tiªu thô n¨ng l−îng. Sù ph¸t triÓn nhanh chãng cña c¸c ngµnh cng nghiÖp t¹o ra th¸ch thøc lín h¬n èi víi vÊn Ò n¨ng l−îng toµn cÇu trong nh÷ng n¨m tiÕp theo. Theo ã, vÊn Ò quan träng cña qu¶n lý n¨ng l−îng lµ viÖc gi¶m møc tiªu thô c¸c nguån n¨ng l−îng khan hiÕm vµ cã gi¸ trÞ, thay vµo ã lµ viÖc sö dông tiÕt kiÖm n¨ng l−îng. Ngoµi ra, c¸c nhµ qu¶n lý n¨ng l−îng còng khng chØ chó t©m Õn viÖc sö dông tiÕt kiÖm n¨ng l−îng mµ cßn Çu t− Ó nghiªn cøu t×m c¸c nguån n¨ng l−îng míi cã hiÖu suÊt lín h¬n Capehart vµ céng sù, 2012. HÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng Energy Management System – EMS lµ mét qu¸ tr×nh mang tÝnh hÖ thèng nh»m liªn tôc c¶i tiÕn hiÖu suÊt n¨ng l−îng vµ tèi a hãa viÖc tiÕt kiÖm n¨ng l−îng. Nguyªn t¾c quan träng trong mét hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng hiÖu qu¶ lµ doanh nghiÖp, tæ chøc ph¶i x©y dùng −îc mét hÖ thèng khuyÕn khÝch vµ thóc Èy toµn bé nh©n viªn ë tÊt c¶ c¸c cÊp trong doanh nghiÖp vµ tæ chøc ã tham gia vµo qu¸ tr×nh qu¶n lý n¨ng l−îng tiÕt kiÖm hiÖu qu¶. Mét hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng ph¶i ¶m b¶o cho doanh nghiÖp qu¶n lý vµ c¶i thiÖn vÊn Ò sö dông n¨ng l−îng, khng chØ t¹i mét thêi iÓm nhÊt Þnh mµ cßn lµ qu¸ tr×nh liªn tôc c¶i tiÕn Ó t×m ra c¸c ph−¬ng thøc triÓn khai ho¹t éng tiªu thô n¨ng l−îng hiÖu qu¶ vµ th©n thiÖn h¬n Jelić vµ céng sù, 2010. §ång t×nh víi quan iÓm nµy, Tuner vµ Nghiªn cøu Kinh tÕ sè 8519 - Th¸ng 8/2021§¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý ... céng sù 2007 còng cho r»ng, mét hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng tèt ph¶i lµ mét hÖ thèng lÊy n¨ng lùc cña con ng−êi lµm trung t©m trong viÖc nghiªn cøu, sö dông, ph©n tÝch, duy tr× vµ Æc biÖt lµ x©y dùng −îc mét hÖ thèng qu¶n lý hiÖu qu¶. Nh÷ng ng−êi qu¶n lý n¨ng l−îng cÇn ph¶i −îc µo t¹o s©u vÒ c¸c hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng, biÕt c¸ch ph©n tÝch vµ ¸nh gi¸ èi víi c¸c d¹ng n¨ng l−îng, thiÕt bÞ sö dông n¨ng l−îng vµ cng nghÖ sö dông n¨ng l−îng trong tæ chøc, doanh nghiÖp cña m×nh. Nh− vËy, mét hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng hiÖu qu¶ ph¶i ¶m b¶o ång thêi ba yÕu tè gåm - Lo¹i bá lng phÝ ¶m b¶o r»ng, n¨ng l−îng trong doanh nghiÖp −îc sö dông mét c¸ch hiÖu qu¶ nhÊt vµ khng cã thÊt tho¸t, lng phÝ. - Tèi a hãa hiÖu qu¶ sö dông ¶m b¶o r»ng, doanh nghiÖp tÝnh to¸n Õn viÖc sö dông c¸c cng nghÖ míi, tiÕt kiÖm n¨ng l−îng Ó ¹t −îc môc tiªu n¨ng l−îng vµ môc tiªu n¨ng suÊt. - Tèi a hãa c¸c chi phÝ n¨ng l−îng ¶m b¶o doanh nghiÖp cã thÓ hîp t¸c Ó mua −îc c¸c lo¹i n¨ng l−îng víi møc gi¸ thÊp nhÊt cã thÓ. Mét hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng bÒn v÷ng cÇn nhËn −îc sù ñng hé cña tÊt c¶ c¸n bé c¸c cÊp còng nh− toµn thÓ nh©n viªn trong cng ty. Do vËy, nguyªn lý cña hÖ thèng lµ ph¶i chó träng vµo viÖc lµm thÕ nµo Ó nhËn −îc sù ñng hé nµy. Cô thÓ, mét hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng tèt ph¶i ¸p øng ñ c¸c yªu cÇu phï hîp víi môc tiªu ph¸t triÓn cña cng ty; cã kh¶ n¨ng kªu gäi vµ tËp hîp toµn thÓ nh©n viªn cña cng ty tham gia vµo c¸c ho¹t éng tiÕt kiÖm hiÖu qu¶ n¨ng l−îng; n©ng cao kiÕn thøc, sù hiÓu biÕt cña c¸c nh©n viªn trong cng ty vÒ tiÕt kiÖm hiÖu qu¶ n¨ng l−îng; hç trî vµ thóc Èy qu¸ tr×nh hoµn thiÖn liªn tôc vÒ tiÕt kiÖm hiÖu qu¶ n¨ng l−îngt¹i cng ty; cã kh¶ n¨ng lång ghp vµ tÝch hîp víi c¸c thñ tôc, quy Þnh lµm viÖc chuÈn hoÆc c¸c hÖ thèng chÊt l−îng kh¸c trong cng ty. §¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng §Ó ¸nh gi¸ thùc tr¹ng cng t¸c qu¶n lý n¨ng l−îng trong c¸c doanh nghiÖp cng nghiÖp, c¸c nhµ qu¶n lý n¨ng l−îng th−êng sö dông ma trËn qu¶n lý n¨ng l−îng energy management matrix - EMM. Ma trËn qu¶n lý n¨ng l−îng lµ mét ph−¬ng ph¸p tù ¸nh gi¸ ¬n gi¶n vµ dÔ sö dông trong qu¶n lý n¨ng l−îng Horv¸th, 2014. Ma trËn qu¶n lý n¨ng l−îng còng −îc sö dông phæ biÕn Ó ¸nh gi¸ tr×nh é qu¶n lý n¨ng l−îng cña c¸c doanh nghiÖp, gióp cho nhµ qu¶n lý n¨ng l−îng hiÓu −îc t×nh tr¹ng hiÖn thêi cña ¬n vÞ m×nh D−¬ng Trung Kiªn vµ Cï Huy Quang, 2012. Theo m h×nh ma trËn qu¶n lý n¨ng l−îng, tr×nh é qu¶n lý n¨ng l−îng cña mét doanh nghiÖp −îc ¸nh gi¸ theo s¸u néi dung hay cßn gäi lµ s¸u chØ sè thµnh cng sau 1 ChÝnh s¸ch n¨ng l−îng viÖc qu¶n lý n¨ng l−îng mét c¸ch hiÖu qu¶ chØ cã thÓ −îc thùc hiÖn khi doanh nghiÖp cã mét chÝnh s¸ch n¨ng l−îng hîp lý vµ râ rµng. 2Cng t¸c tæ chøc cÇn ph¶i cã ph©n cng râ rµng c¸c nhiÖm vô qu¶n lý n¨ng l−îng vµ tÝch hîp - lång ghp cng t¸c nµy víi c¸c chøc n¨ng qu¶n lý kh¸c t¹i doanh nghiÖp. 3 Môc Ých - éng c¬ −îc thÓ hiÖn thng qua c¸c kªnh thng tin −îc sö dông Ó thng b¸o víi c¸n bé - nh©n viªn cña toµn doanh nghiÖp vÒ vÊn Ò n¨ng l−îng. Nghiªn cøu Kinh tÕ sè 8519 - Th¸ng 8/2021§¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý ... 4 HÖ thèng thng tin −îc thÓ hiÖn thng qua viÖc gi¸m s¸t vµ l−u tr÷ c¸c b¸o c¸o - hiÓn thÞ Æc tÝnh n¨ng l−îng t¹i doanh nghiÖp. 5 Marketing −îc thÓ hiÖn thng qua viÖc qu¶ng b¸, nh©n réng ý thøc vÒ qu¶n lý n¨ng l−îng vµ c¸c bµi häc thµnh cng vÒ qu¶n lý n¨ng l−îng hiÖu qu¶ trong néi bé doanh nghiÖp vµ gi÷a doanh nghiÖp víi bªn ngoµi. 6 §Çu t− −îc thÓ hiÖn thng qua chÝnh s¸ch vµ kh¶ n¨ng huy éng nguån vèn Çu t− cho c¸c dù ¸n tiÕt kiÖm hiÖu qu¶ n¨ng l−îng t¹i doanh nghiÖp. C¸c néi dung trªn −îc biÓu thÞ ë c¸c cét trong b¶ng 1. C¸c hµng biÓu thÞ møc é hoµn thiÖn cña tõng néi dung tõ cÊp é 0 Õn cÊp é 4. C¸c møc é kh¸c nhau chØ ra t×nh tr¹ng kh¸c nhau cña cng ty trong qu¶n lý n¨ng l−îng. B¶NG 1 Néi dung cña ma trËn qu¶n lý n¨ng l−îng ChÝnh s¸ch ChÝnh s¸ch ChÝnh s¸ch ChÝnh s¸ch n¨ng l−îngn¨ng l−îngn¨ng l−îngn¨ng l−îngCÊu tróc tæ CÊu tróc tæ CÊu tróc tæ CÊu tróc tæ T¹o T¹o T¹o T¹o éng lùcéng lùcéng lùcéng lùc , gi¸m , gi¸m , gi¸m , gi¸m TruyÒn thng, µo TruyÒn thng, µo TruyÒn thng, µo TruyÒn thng, µo §Çu t−§Çu t−§Çu t−§Çu t− n¨ng l−îng, kÕ ho¹ch hµnh éng, cã cam kÕt cña lnh ¹o cÊp cao n¨ng l−îng lµ mét trong nh÷ng néi dung cña qu¶n lý doanh cã c¸c kªnh thng tin vÒ qu¶n lý n¨ng l−îng t¹i doanh nghiÖp møc tiªu thô n¨ng l−îng, gi¸m s¸t truyÒn thng vÒ c¸c ho¹t éng tiÕt kiÖm hiÖu qu¶ n¨ng l−îng c¶ trong néi bé lÉn bªn ngoµi cô thÓ vµ chi tiÕt cho c¸c Çu t− míi vµ c¶i thiÖn c¸c thiÕt bÞ ang n¨ng l−îng, nh−ng khng cã cam kÕt cña nhãm qu¶n lý n¨ng l−îng t¹i doanh lun cã mèi liªn hÖ trùc tiÕp víi c¸c hé tiªu thô l−îng khng −îc thng b¸o cho c¸c hé tiªu thô chiÕn dÞch n©ng cao nhËn thøc vÒ qu¶n lý n¨ng l−îng ë doanh chuÈn hoµn vèn Çu t− Ó xÕp lo¹i c¸c ho¹t chÝnh s¸ch n¨ng l−îng râ rµng Þnh râ chøc tr¸ch qu¶n lý n¨ng l−îng hé tiªu thô chÝnh thng qua mét ban qu¶n lý t¹m chØ dùa trªn c¸c sè liÖu o kiÓm tõ Çu vµo khãa µo t¹o n©ng cao nhËn thøc theo ph−¬ng diÖn hoµn vèn nhanh chØ dÉn tiÕt kiÖm hiÖu qu¶ n¨ng l−îng b»ng v¨n b¶n lý n¨ng l−îng cã vai trß h¹n chÕ trong doanh nghiÖpchÝnh thøc gi÷a kü s− víi c¸c hé tiªu thô l−îng dùa trªn c¸c ho¸ ¬n; tiªu thô, n¨ng l−îng chØ −îc b¸o c¸o trong ph©n xuyªn cã c¸c liªn hÖ, ho¹t éng chÝnh thøc nh»m thóc Èy hiÖu qu¶ c¸c biÖn ph¸p chi phÝ thÊp chÝnh s¸ch n¨ng l−îng chøc, c¸ nh©n chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ tiªu thô n¨ng l−îng t¹i hÖ víi c¸c hé tiªu thô thèng thng tin, o kiÓm éng chÝnh thøc nh»m thóc Èy hiÖu qu¶ n¨ng l−îng ho¹ch Çu t− nh»m n©ng cao hiÖu suÊt n¨ng l−îng Nguån UNIDO, 2015. 3. Ph−¬ng ph¸p nghiªn cøu §Ó ¸nh gi¸ hiÖn tr¹ng hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng t¹i c¸c doanh nghiÖp träng iÓm thuéc ngµnh dÖt sîi t¹i ViÖt Nam, nghiªn cøu x©y dùng b¶ng kh¶o s¸t dùa trªn s¸u tiªu chÝ i chÝnh s¸ch n¨ng l−îng; ii c¬ cÊu tæ chøc; iii éng lùc; iv o l−êng gi¸m s¸t; v truyÒn Nghiªn cøu Kinh tÕ sè 8519 - Th¸ng 8/2021§¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý ... thng; vi Çu t− vµ 5 cÊp é cña ma trËn qu¶n lý n¨ng l−îng 0 khng cã ho¹t éng cho qu¶n lý n¨ng l−îng; 1 cã mét sè ho¹t éng ¬n lÎ vÒ qu¶n lý n¨ng l−îng nh−ng ch−a râ rµng; 2 cã c¸c ho¹t éng qu¶n lý n¨ng l−îng vµ c¸c c¸ nh©n cã nhËn thøc vÒ qu¶n lý n¨ng l−îng; 3 cã nhiÒu ho¹t éng qu¶n lý n¨ng l−îng −îc nhËn thøc râ rµng; 4 cã ho¹t éng qu¶n lý n¨ng l−îng toµn diÖn vµ −îc duy tr×. C¸c b¶ng kh¶o s¸t −îc göi tíi 20 doanh nghiÖp dÖt sîi t¹i ViÖt Nam thng qua kh¶o s¸t trùc tiÕp, göi email tr¶ lêi qua phiÕu kh¶o s¸t online. §èi t−îng kh¶o s¸t −îc x¸c Þnh lµ lnh ¹o, c¸n bé qu¶n lý phô tr¸ch n¨ng l−îng t¹i cng ty. KÕt qu¶ thu vÒ 17 phiÕu tr¶ lêi hîp lÖ trong tæng sè 20 phiÕu. Thng tin c¸c doanh nghiÖp kh¶o s¸t −îc tæng hîp trong b¶ng 2. 4. KÕt qu¶ nghiªn cøu KÕt qu¶ kh¶o s¸t cho thÊy, n¨ng l−îng tiªu hao trong n¨m 2019 t¹i c¸c doanh nghiÖp kh¶o s¸t chñ yÕu lµ iÖn n¨ng víi møc tiªu thô hµng n¨m cao nhÊt lµ kWh/n¨m, thÊp nhÊt lµ kWh/n¨m b¶ng 2. B¶NG 2 Thng tin doanh nghiÖp kh¶o s¸t vµ t×nh h×nh tiªu thô n¨ng l−îng n¨m 2019 TTTTTTTTTªn doanh nghiÖpTªn doanh nghiÖpTªn doanh nghiÖpTªn doanh nghiÖpTiªu hao iÖnTiªu hao iÖnTiªu hao iÖnTiªu hao iÖn kWhkWhkWhkWhTiªu hao iÖn Tiªu hao iÖn Tiªu hao iÖn Tiªu hao iÖn quy æi TOEquy æi TOEquy æi TOEquy æi TOE1Chi nh¸nh Tæng cng ty cæ phÇn dÖt may Hµ Néi 611 2Cng ty TrÝ §øc Phó Thä 988 3Cng ty cæ phÇn §Çu t− vµ ph¸t triÓn Thiªn Nam 4Cng ty cæ phÇn Çu t− DÖt Ph−íc ThÞnh - Nhµ m¸y cng nghÖ sîi 5Cng ty cæ phÇn sîi Trµ Lý 6Cng ty TNHH dÖt may Ch©u Giang 7 Cng ty TNHH dÖt vµ nhuém H−ng Yªn 8 Cng ty TNHH Kyungbang ViÖt Nam N/A N/A 9 Cng ty TNHH dÖt Phó Thä N/A N/A 10Cng ty cæ phÇn dÖt VÜnh Phó 11Cng ty cæ phÇn Hãa dÇu vµ x¬ sîi dÇu khÝ 12Tæng cng ty cæ phÇn dÖt may Hµ Néi - Nhµ m¸y sîi B¾c Ninh 13Nhµ m¸y sîi §ångV¨n - Cng ty cæ phÇn dÖt may Hµ Néi 14Nhµ m¸y sîi Phó Xuyªn 79 15Cng ty dÖt may Hoµng ThÞ Loan 16Nhµ m¸y sîi 43 T HiÖu - Tæng cng ty cæ phÇn dÖt may Nam § 17Nhµ m¸y sîi Hßa X¸ - Tæng cng ty cæ phÇn dÖt may Nam §Þnh 270 Nguån T¸c gi¶ tæng hîp theo kÕt qu¶ kh¶o s¸t 2009. Nh− vËy, trong sè 17 doanh nghiÖp kh¶o s¸t th× cã 11 doanh nghiÖp n»m trong danh s¸ch c¬ së sö dông n¨ng l−îng träng iÓm quèc gia víi møc tiªu thô n¨ng l−îng hµng n¨m trªn TOE quy æi. KÕt qu¶ kh¶o s¸t nµy cho thÊy, viÖc ¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng t¹i c¸c doanh nghiÖp nµy lµ v cïng quan träng. KÕt qu¶ nghiªn cøu tõ 17 doanh nghiÖp dÖt sîi ¹t trung b×nh 2,05 iÓm ¸nh gi¸ trªn tæng iÓm 4. Theo ã, iÓm ¸nh gi¸ cao nhÊt ¹t 2,59 iÓm hÖ thèng o l−êng gi¸m s¸t vµ iÓm ¸nh Nghiªn cøu Kinh tÕ sè 8519 - Th¸ng 8/2021§¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý ... gi¸ thÊp nhÊt ¹t 1,41 iÓm ho¹t éng truyÒn thng vÒ qu¶n lý n¨ng l−îng. Tæng hîp kÕt qu¶ ¸nh gi¸ −îc thÓ hiÖn trong h×nh 1. H×NH 1 KÕt qu¶ ¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng C¬ cÊu tæ … §Çu t−. QLNL§µo t¹o, truyÒn thngNguån KÕt qu¶ xö lý sè liÖu cña t¸c gi¶. Nh− vËy, kÕt qu¶ ¸nh gi¸ cho thÊy, mÆc dï c¸c doanh nghiÖp −îc ¸nh gi¸ Òu ban hµnh c¸c chÝnh s¸ch liªn quan Õn n¨ng l−îng thÓ hiÖn ë iÓm ¸nh gi¸ ¹t 2,35 iÓm, tuy nhiªn c¸c chÝnh s¸ch nµy ch−a thùc sù ph¶n ¸nh vµo ho¹t éng qu¶n lý n¨ng l−îng hµng ngµy, Æc biÖt ch−a cã c¸c hµnh éng lan táa Õn ng−êi lao éng, ch−a x©y dùng c¬ cÊu tæ chøc vµ ph©n cng tr¸ch nhiÖm râ rµng ChØ tiªu vÒ ho¹t éng µo t¹o vµ c¬ cÊu tæ chøc ¹t d−íi 2,0 iÓm. KÕt qu¶ kh¶o s¸t cho thÊy, chØ cã 29% sè doanh nghiÖp tr¶ lêi x©y dùng chÝnh s¸ch n¨ng l−îng râ rµng, trong khi 12% sè doanh nghiÖp trµ lêi khng cã chÝnh s¸ch vÒ n¨ng l−îng; khng cã doanh nghiÖp nµo x©y dùng c¸c ch−¬ng tr×nh µo t¹o vÒ truyÒn thng vµ qu¶n lý n¨ng l−îng th−êng xuyªn, trong khi ã chØ cã 18% sè doanh nghiÖp tr¶ lêi cã mét sè ho¹t éng µo t¹o nhËn thøc vÒ qu¶n lý n¨ng l−îng, nh−ng khng th−êng xuyªn. H×nh 2 tæng hîp l¹i chi tiÕt kÕt qu¶ ¸nh gi¸ iÓm thµnh phÇn cña chØ tiªu ¸nh gi¸ ho¹t éng qu¶n lý n¨ng l−îng. Bªn c¹nh ã, kÕt qu¶ kh¶o s¸t vµ trao æi trùc tiÕp, hÖ thèng o l−êng gi¸m s¸t ¹t −îc iÓm ¸nh gi¸ cao, mét phÇn Õn tõ viÖc lÊy d÷ liÖu phôc vô cng t¸c kÕ to¸n vµ tÝnh to¸n chi phÝ, chø ch−a xuÊt ph¸t tõ nhËn thøc qu¶n lý gi¸m s¸t t×nh tr¹ng sö dông n¨ng l−îng. T−¬ng tù nh− vËy, ho¹t éng Çu t− hiÖu qu¶ n¨ng l−îng tËp trung Çu t− m¸y mãc thiÕt bÞ nh»m t¨ng n¨ng suÊt, ¶m b¶o chÊt l−îng, c¸c ho¹t éng Çu t− cho hÖ thèng qu¶n lý vµ tæ chøc qu¶n lý n¨ng l−îng ch−a −îc thùc hiÖn ë c¶ 17 doanh nghiÖp tham gia kh¶o s¸t. Nh− vËy, cã thÓ nãi vÒ hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng cña c¸c doanh nghiÖp tham gia kh¶o s¸t trong nghiªn cøu nµy cã tíi 65% sè doanh nghiÖp lµ c¬ së sö dông Nghiªn cøu Kinh tÕ sè 8519 - Th¸ng 8/2021§¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý ... n¨ng l−îng träng iÓm hiÖn nay cßn rÊt h¹n chÕ. VÊn Ò vÒ hiÖu qu¶ n¨ng l−îng nãi chung vµ x©y dùng hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng nãi riªng, ë c¸c doanh nghiÖp hiÖn nay ch−a −îc lnh ¹o doanh nghiÖp nhËn thøc vµ quan t©m Çy ñ. H×NH 2 KÕt qu¶ ¸nh gi¸ chi tiÕt c¸c chØ tiªu qu¶n lý n¨ng l−îng Nguån KÕt qu¶ xö lý sè liÖu cña t¸c gi¶. 5. KÕt luËn Qu¶n lý n¨ng l−îng vµ hiÖu qu¶ sö dông n¨ng l−îng ang lµ mèi quan t©m chung cña toµn bé nÒn kinh tÕ, tr−íc ¸p lùc vÒ chi phÝ n¨ng l−îng còng nh− kh¶ n¨ng ¶m b¶o an ninh n¨ng l−îng. ViÖt Nam cam kÕt vµo nhiÒu ch−¬ng tr×nh, hiÖp Þnh quèc tÕ vÒ sö dông n¨ng l−îng tiÕt kiÖm hiÖu qu¶, ph¸t triÓn bÒn v÷ng, chèng biÕn æi khi hËu…, Õn nay ¹t −îc nh÷ng thµnh tùu ¸ng ghi nhËn. Ngµnh dÖt sîi lµ mét trong sè nh÷ng ngµnh tiªu thô nhiÒu n¨ng l−îng, víi nhiÒu doanh nghiÖp n»m trong danh s¸ch c¬ së sö dông n¨ng l−îng träng iÓm quèc gia hµng n¨m cña Thñ t−íng ChÝnh phñ. Do ã, sö dông hiÖu qu¶ n¨ng l−îng vµ qu¶n lý n¨ng l−îng t¹i c¸c c¬ së nµy sÏ gãp phÇn tÝch cùc nh»m ¹t −îc môc tiªu gi¶m tõ 5% Õn 7% tæng tiªu thô n¨ng l−îng quèc gia Õn n¨m 2025. KÕt qu¶ nghiªn cøu víi 17 doanh nghiÖp dÖt sîi t¹i ViÖt Nam trong ã 65% lµ c¸c c¬ së sö dông n¨ng l−îng träng iÓm cho thÊy −îc bøc tranh tæng qu¸t vÒ hiÖn tr¹ng tiªu thô vµ qu¶n lý n¨ng l−îng thuéc ngµnh. Nghiªn cøu nµy chØ ra r»ng, mÆc dï cã nhiÒu doanh nghiÖp n»m trong danh s¸ch c¸c c¬ së sö dông n¨ng l−îng träng iÓm quèc gia, nh−ng møc é cam kÕt còng nh− quan t©m Õn hiÖu qu¶ sö dông n¨ng l−îng vµ x©y dùng hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng cña c¸c doanh nghiÖp t−¬ng èi h¹n chÕ, khi cã tíi 12% sè doanh nghiÖp ch−a ban hµnh chÝnh s¸ch sö dông vµ qu¶n lý n¨ng l−îng t¹i Nghiªn cøu Kinh tÕ sè 8519 - Th¸ng 8/2021§¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý ... ¬n vÞ. Nh− vËy, trong t−¬ng lai, ngµnh dÖt sîi nãi riªng vµ cng nghiÖp ViÖt Nam nãi chung muèn ¹t −îc môc tiªu sö dông n¨ng l−îng hiÖu qu¶, th× tr−íc tiªn cÇn thay æi quan iÓm vÒ qu¶n lý n¨ng l−îng cña c¸c lnh ¹o cÊp cao t¹i doanh nghiÖp; thùc thi nghiªm quy Þnh ph¸p luËt vÒ sö dông n¨ng l−îng, Æc biÖt lµ èi víi c¸c c¬ së sö dông n¨ng l−îng träng iÓm; x©y dùng c¸c ch−¬ng tr×nh hç trî vµ h−íng dÉn cho doanh nghiÖp triÓn khai thµnh cng −îc c¸c hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng./. TµI LIÖU Trich dÉn 1. Capehart B. L., Turner W. C. & Kennedy W. J. 2003, Guide to energy management, Fourth edition, The Fairmont Press. Inc. 2. Capehart B. L., Turner W. C. & Kennedy W. J. 2012, Guide to energy management, Sixth Edition, The Fairmont Press. Inc. 3. Doty S. & Turner W. C. 2007, Energy management handbook, Sixth Edition , CRC Press. 4. D−¬ng Trung Kiªn vµ Cï Huy Quang 2012, "Cng t¸c qu¶n lý n¨ng l−îng trong c¸c doanh nghiÖp cng nghiÖp ViÖt Nam", T¹p chÝ Cng nghiÖp, 9, 32-35. 5. Horvath A. K. 2014, Complex Evaluation Model of Corporate Energy Management, Theory, Methodology, Practice, 10 1, 33-44. 6. Jelic D. N., Gordic D. R., Babic M. J., Koncalovic D. N. & Suctersic V. M. 2010, 'Review of existing energy management standards and possibilities for its introduction in Serbia', Thermal Science, 14 3, 613-623. 7. UNIDO 2015, Practical Guide for Implementing an Energy Management System, United nations industrial development organization. Vienna. Ngµy nhËn bµi 01-3-2021 Ngµy nhËn b¶n söa 27-5-2021 Ngµy duyÖt ¨ng 16-6-2021 ResearchGate has not been able to resolve any citations for this publication. Ágnes Kádár HorváthWith the ever increasing energy problems at the doorstep alongside with political, economic, social and environmental challenges, conscious energy management has become of increasing importance in corporate resource management. Rising energy costs, stricter environmental and climate regulations as well as considerable changes in the energy market require companies to rationalise their energy consumption and cut energy costs. This study presents a complex evaluation model of corporate energy management, which can be used for identifying corporate challenges resulting from global energy crises and for seeking possible answers to them as well as enabling companies to evaluate their current energy management practices and identify the level of their energy consciousness. This model enables companies to rethink their energy management tasks and identify the most acute problems of their energy management recent times, energy management practices primarily consisted in replacing inefficient equipment and then using any number of methods to estimate obtained savings. Experience shows that positive effects of energy efficient improvements were decreased over tune. There have been significant efforts over the last decade to define appropriate standards and best practices and implement the consistent energy management system to increase and maintain the energy savings. The knowledge gained from thousands of energy efficient projects is driving a transition from traditional tactical practice one-time "build and forget" projects to energy management strategies proposed and endorsed by a number of international organizations. The current status of internationally developed energy management standards, including an analysis of their shared features and differences is presented in this paper. The purpose of the analysis is to describe the current state of "best practices" for this emerging area of energy efficiency policymaking in order to study the possibility of implementation of energy management standards in Serbia and to estimate the effects and the potential for energy saying that would be made by its book presents an overview on energy management. Chapters include energy management systems; energy audits; economic evaluation; energy bills; lighting; HVAC systems; industrial wastes; steam generation; control systems; maintenance; insulation; process energy management; and renewable resources and water management. Individual chapters were processed separately for the Guide for Implementing an Energy Management SystemUnidoUNIDO. 2015, "Practical Guide for Implementing an Energy Management System", United nations industrial development organization. Guide for Implementing an Energy Management System, United nations industrial development organizationUNIDO 2015, Practical Guide for Implementing an Energy Management System, United nations industrial development organization. Vienna. Ngµy nhËn bµi 01-3-2021 Bài viết này giải thích quản lý năng lượng là gì, tại sao nó lại quan trọng nhất là trong bối cảnh hiện tại và cách bạn có thể sử dụng quản lý năng lượng để hiểu rõ hơn về tổ chức của mình. Nó hữu ích với bất kỳ ai muốn biết thêm về quản lý năng lượng hoặc đạt được mục tiêu tiết kiệm năng lượng trong một tòa nhà, văn phòng, cơ sở sản xuất…Vậy nên đừng bỏ qua bất kì điều gì, bạn chắc chắn sẽ cần đến nó. Trước khi chúng ta bắt đầu, vui lòng nhìn xung quanh bạn để kiểm tra xem có bất kỳ đèn hoặc thiết bị không sử dụng nào có thể tắt để tiết kiệm năng lượng hay không. Những giọt nước nhỏ tạo nên một đại dương hùng vĩ, Vì vậy, hành động nhỏ này là bước đầu tiên hướng tới quản lý năng lượng. Mục lục nội dung1 1. Quản lý năng lượng là gì?2 2. Tại sao cần quản lý năng lượng?3 3. Các bước quản lý năng lượng hiệu Bước 1 Thu thập dữ Bước 2 Xác định cơ Bước 3 Hành Bước 4 Theo dõi tiến độ & cải tiến đang diễn ra4 4. Các khía cạnh khác nhau của quản lý năng Trong Hoạt động Logistics & Vận Quản lý Cơ Trong các ngành sản Quản lý năng lượng trong quy trình mua sắm năng Quản lý năng lượng cá nhân5 Kết luận Quản lý năng lượng QLNL bao gồm lập kế hoạch và vận hành các đơn vị sản xuất năng lượng và tiêu thụ năng lượng cũng như phân phối và lưu trữ năng lượng. Các mục tiêu là bảo tồn tài nguyên , bảo vệ khí hậu và tiết kiệm chi phí , trong khi người sử dụng được tiếp cận vĩnh viễn với năng lượng họ cần. Nó được kết nối chặt chẽ với quản lý môi trường , quản lý sản xuất , hậu cần và các chức năng kinh doanh đã được thiết lập khác. Các VDI-Guildline 4602 đã nêu ra một định nghĩa bao gồm các khía cạnh kinh tế “Quản lý năng lượng là chủ động, tổ chức và phối hợp có hệ thống thu mua, chuyển đổi , phân phối và sử dụng năng lượng để đáp ứng các yêu cầu, có tính đến các mục tiêu kinh tế và môi trường “. Đó là một nỗ lực có hệ thống nhằm tối ưu hóa hiệu quả năng lượng cho các mục tiêu chính trị, kinh tế và hoặc / môi trường cụ thể thông qua các kỹ thuật Quản lý và Kỹ thuật. Đọc thêm Ứng dụng IOT quản lý năng lượng thông minh trong các nhà máy 2. Tại sao cần quản lý năng lượng? QLNL là nền tảng để tiết kiệm năng lượng ở cấp tổ chức của bạn. Một nghiên cứu của Cơ quan Thông tin Năng lượng Hoa Kỳ dự đoán rằng tiêu thụ năng lượng trên thế giới sẽ tăng 48% từ năm 2012 đến năm 2040. Với nhu cầu ngày càng tăng và nguồn cung tài nguyên thiên nhiên không thể tái tạo như than đá bị thu hẹp, chi phí năng lượng sẽ tăng lên. Ngoài ra, các cơ quan quản lý trên toàn thế giới đang thúc đẩy các tiêu chuẩn bền vững nghiêm ngặt hơn. Singapore sẽ áp dụng thuế carbon đối với khí nhà kính từ năm 2019 ở mức $ 5 cho mỗi tấn khí thải CO2 . Năm 2011, FTSE đã đưa ra FTSE4Good ESG Ratings để đo lường và xếp hạng rủi ro và hiệu quả hoạt động và môi trường, xã hội và quản trị ESG của các công ty. Sở giao dịch Singapore SGX cũng đã yêu cầu báo cáo tính bền vững cho các công ty niêm yết vào tháng 6 năm 2016 . Điều này yêu cầu các doanh nghiệp phải xem xét và báo cáo một cách khách quan tác động môi trường và xã hội của họ trong hoạt động và quản trị công ty. Chúng ta cần phải tiết kiệm năng lượng nói chung cho hành tinh của chúng ta để giảm thiệt hại mà chúng ta đang gây ra và giảm sự phụ thuộc của chúng ta vào nhiên liệu hóa thạch đang trở nên hiếm hoi. Lợi ích chung mà quản lý năng lượng mang lại là Duy trì giá năng lượng từ đó tiết kiệm chi phí Giảm nguy cơ khan hiếm năng lượng Giảm lượng khí thải carbon và thiệt hại toàn cầu mà chúng gây ra Giảm thiểu sự phụ thuộc của cá nhân/ đặc biệt là các công ty/doanh nghiệp/ tổ chức vào năng lượng Đọc thêm Top 8 cách tiết kiệm năng lượng công nghiệp hiệu quả nhất hiện nay 3. Các bước quản lý năng lượng hiệu quả Bước 1 Thu thập dữ liệu Bước đầu tiên trong QLNL đó chính là thu thập các dữ liệu năng lượng. Dữ liệu năng lượng có thể đến từ hóa đơn điện nước hàng tháng của bạn, từ việc kiểm tra đồng hồ thủ công hoặc từ việc tải lên tự động từ đồng hồ thông minh. Hóa đơn hàng tháng có thể là một điểm khởi đầu dễ dàng, nhưng bạn sẽ thấy giới hạn của cách tiếp cận đó rất nhanh chóng. Việc thiếu chi tiết về thời gian, khu vực và loại hình sử dụng năng lượng khiến việc tìm kiếm thông tin chi tiết hữu ích trở nên khó khăn. Kiểm tra đồng hồ thủ công có thể cung cấp cho bạn đường cong từng ngày, nhưng quá trình này tốn nhiều thời gian và dễ xảy ra sai sót. Máy đo thông minh ghi, lưu trữ và truyền dữ liệu, nơi dữ liệu có thể được xem và xử lý bằng nền tảng phần mềm chuyên dụng, là lý tưởng. Tuy nhiên, bạn chọn lấy dữ liệu của mình, đó là bước đầu tiên cần thiết. Bước 2 Xác định cơ hội Khi bạn bắt đầu điều tra và phân tích dữ liệu của mình, bạn sẽ bắt đầu tìm thấy những thông tin thú vị. Đó có thể là hóa đơn hàng tháng của bạn tăng lên sau khi thêm các thiết bị điều hòa không khí mới, hoặc tăng cường sử dụng đèn chiếu sáng trong giờ làm thêm. Dù trong tình huống nào, bạn cũng cần hình dung đồ thị và phân tích phù hợp để tìm hiểu điều gì đang xảy ra đằng sau dữ liệu thô. Điều này có thể khó đạt được bằng bảng tính, nhưng so sánh đơn giản giữa các năm có thể là một điểm khởi đầu tốt. Ngoài ra còn có các giải pháp quản lý năng lượng có thể giúp bạn hình dung các xu hướng, chia dữ liệu thành các chỉ số mạnh mẽ và đánh giá hiệu suất dựa trên các tiêu chuẩn khác nhau. Chúng đặc biệt hữu ích khi xử lý một lượng lớn dữ liệu thời gian thực và khám phá các cơ hội tiết kiệm năng lượng. Bước 3 Hành động Để quản lý và tiết kiệm năng lượng đòi hỏi phải có hành động. Khi bạn xác định được các cơ hội để tiết kiệm, bước tiếp theo tự nhiên là thực hiện chúng. Một số giải pháp có thể là sửa chữa một lần, trong khi những giải pháp khác có thể cần sự hợp tác và thuyết phục nội bộ nhiều hơn. Xây dựng sự hỗ trợ cho hành động có thể khó khăn hơn chính hành động đó. Nó giúp cung cấp bằng chứng rõ ràng về cơ hội tiết kiệm. Khi mọi người đồng ý và hiểu rằng có một vấn đề, bạn có thể tạo động lực để hành động và giải quyết nó. Bạn có thể tự tạo đồ thị và bản trình bày hoặc chia sẻ kết quả thông qua phần mềm đám mây. Bước 4 Theo dõi tiến độ & cải tiến đang diễn ra Bây giờ bạn đang thực hiện các hành động đúng đắn để tiết kiệm năng lượng, đã đến lúc theo dõi quá trình và thực hiện một lịch trình cải tiến liên tục. Những vấn đề mới sẽ phát sinh theo thời gian và những vấn đề cũ có thể tái phát. Để đảm bảo các sáng kiến tối ưu hóa năng lượng của bạn thành công về lâu dài, bạn cần theo dõi tiến độ của mình, xác minh các khoản tiết kiệm và phản ứng nhanh với các bất thường. Đảm bảo rằng hệ thống quản lý năng lượng của bạn có thể cung cấp các báo cáo hiệu suất thường xuyên và các cảnh báo kịp thời. Điều này cho phép bạn giải quyết các vấn đề ngay lập tức. Nhưng ngay cả khi không có công cụ nâng cao, bạn vẫn nên nhập hóa đơn hàng tháng của mình vào bảng tính và đảm bảo mọi thứ luôn đi đúng hướng. Đọc thêm 10 chiến lược quản lý năng lượng mà nhà quản lý không nên bỏ qua 4. Các khía cạnh khác nhau của quản lý năng lượng Trong Hoạt động Logistics & Vận tải Quản lý năng lượng trong Logistics ngụ ý lựa chọn phương tiện vận chuyển, tuyến đường phù hợp, thực hiện tối ưu hóa tải trọng, sử dụng phương tiện tiết kiệm nhiên liệu và chọn nhiên liệu sạch. Khoảng 15% lượng khí thải CO2 trên toàn thế giới là do hoạt động vận tải đường bộ. Vì vậy, thực hiện quản lý năng lượng ở đây sẽ không chỉ tiết kiệm chi phí vận chuyển mà còn chống lại sự hủy hoại môi trường và sự nóng lên toàn cầu. Quản lý Cơ sở Quản lý năng lượng trong không gian thương mại bao gồm các bước để giảm chi phí tiêu thụ năng lượng điện, nhưng không ảnh hưởng đến chất lượng công việc. Điều này cũng làm cho quản lý năng lượng trở thành một phần của quá trình quản lý cơ sở. Như chúng tôi đã nói, bạn có thể tiết kiệm tới 29% tổng chi phí năng lượng thông qua việc triển khai các hệ thống quản lý năng lượng phù hợp. Đọc thêm Kiểm toán năng lượng là gì? Tầm quan trong của kiểm toán năng lượng trong công nghiệp Trong các ngành sản xuất Nhiều phạm vi cải thiện năng lượng cũng nằm trong các ngành công nghiệp. Bạn có thể thực hiện các biện pháp sau để tiết kiệm năng lượng bên trong các nhà máy sản xuất. Thay thế máy móc sản xuất cũ bằng máy móc hiện đại tiết kiệm năng lượng, Lập kế hoạch thích hợp cho các hoạt động sản xuất và bảo trì, Sử dụng các cách thức sáng tạo của các thiết bị lưu trữ năng lượng, ví dụ như các thiết bị cơ điện dựa trên lithium, Quy hoạch không gian. Sử dụng công nghệ tiết kiệm năng lượng – Một trong những ví dụ về công nghệ tiết kiệm năng lượng là sử dụng Bức xạ hồng ngoại IR cho mục đích xử lý nhiệt hoặc nấu nướng. Xử lý IR trong một công ty chế biến thực phẩm có thể tiết kiệm tới 78% chi phí điện năng. Nó cũng không yêu cầu bất kỳ loại dầu nào, không giống như cách nấu nướng truyền thống cũng cần được thay thế thường xuyên và do đó tiết kiệm hơn. Đảm bảo quản lý năng lượng tốt nhất trong các ngành công nghiệp sẽ tiết kiệm đáng kể chi phí, nâng cao hiệu quả công việc và sẽ cung cấp một môi trường làm việc an toàn. Quản lý năng lượng trong quy trình mua sắm năng lượng Quá trình mua sắm năng lượng liên quan đến việc bán / mua các đơn vị năng lượng. Cách tiếp cận kém và các quyết định giao dịch ở đây có thể dẫn đến tăng các hóa đơn năng lượng của một tổ chức. Vì vậy, ngụ ý quản lý năng lượng trong lĩnh vực này liên quan đến việc đưa ra các quyết định mua hàng chủ động và thông minh. Quản lý năng lượng cá nhân Quản lý năng lượng cá nhân là quản lý các hoạt động thể chất, nỗ lực tinh thần, cũng như trạng thái cảm xúc của bạn trong suốt cả ngày để có một cuộc sống hạnh phúc và khỏe mạnh. Kết luận Quản lý năng lượng là điều cần thiết để đối phó với chi phí gia tăng và các yêu cầu pháp lý cũng như thể hiện trách nhiệm xã hội cá nhân, tổ chức doanh nghiệp của bạn đối với xã hội. Bạn càng bắt đầu sớm càng tốt. Để làm đúng và thông minh, bạn nên có một hệ thống quản lý năng lượng để tự động hóa. Tối thiểu, bạn nên theo dõi thường xuyên dữ liệu năng lượng của mình, chỉ để đảm bảo mọi thứ không trở nên tồi tệ hơn. Nhưng lý tưởng nhất là bạn đang coi quản lý năng lượng là một nỗ lực không ngừng để tìm kiếm các cơ hội tiết kiệm mới. Đọc thêm Ứng dụng IOT quản lý năng lượng thông minh trong các nhà máy Bài toán năng lượng ngày nay đoạn Bài viết trên Báo điện tử Dân trí "Hiện nay đi đến đâu chúng ta cũng dễ dàng nghe thấy những câu khẩu hiệu “tắt bóng đèn trước khi ra khỏi phòng”, “tắt các thiết bị điện khi không sử dụng”… Đó là một vài trong số rất nhiều khẩu hiệu trong chương trình mục tiêu quốc gia về sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả. Một thực tế là nguồn năng lượng hóa thạch đang ngày càng cạn kiệt, đã đến lúc xã hội cần có ý thức hơn trong việc khai thác và sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả để đảm bảo nguồn cung năng lượng trong tương lai. Vấn đề thiếu hụt năng lượng, phát triển xanh và bền vững, giảm tác hại từ biến đổi khí hậu hiện là một trong những bài toán lớn cho Chính phủ, doanh nghiệp và người dân trên toàn Thế giới nói chung, và Việt Nam cũng không nằm ngoài xu hướng đó. Tại Việt Nam, với mục tiêu phát triển kinh tế nhanh khoảng 7 – 8%/năm, đáp ứng lượng cung năng lượng nhất là điện năng đang là vấn đề câp thiết trong bối cảnh Việt Nam sẽ xuất hiện sự mất cân bằng cung cầu điện năng. Ngoài yếu tố chủ quan như tăng dân số, nhu cầu tiêu dùng tăng lên thì chúng ta cần nhìn nhận một số vấn đề liên quan đến ý thức người dân, cũng như những quan điểm sai lầm trong quản lý và sử dụng năng lượng tại doanh nghiệp dẫn đến việc sử dụng năng lượng còn nhiều lãng phí. Hệ thống quản lý năng lượng ISO 50001 Để khai thác và sử dụng năng lượng hiệu quả, kinh tế và bền vững hơn cần thực hiện quản lý năng lượng. Quản lý năng lượng là gì? Quản lý năng lượng tiếng Anh là Energy Management, là quá trình làm việc với và thông qua các cá nhân, các nhóm và các nguồn lực khác thiết bị, vốn, công nghệ để đạt được mục tiêu cung cấp và sử dụng năng lượng kinh tế, tiết kiệm, hợp lý và bền vững. Quản lý năng lượng bao gồm lập kế hoạch và vận hành hoạt động sản xuất và tiêu thụ năng lượng. Mục tiêu của quản lý năng lượng là bảo tồn nguồn năng lượng, bảo vệ môi trường và tiết kiệm chi phí, mà vẫn đáp ứng nhu cầu tiêu thụ năng lượng cả ở hiện tại và tương lai. Kỹ sư Quản lý năng lượng được trang bị kiến thức gì? Chương trình đào tạo ngành Quản lý Năng lượng sẽ cung cấp cho sinh viên các kiến thức chuyên môn để quản lý nguồn cung năng lượng và hoạt động tiêu thụ năng lượng. Sinh viên hiểu và vận dụng tốt các kiến thức, kỹ năng và công cụ tiên tiến để giải quyết các bài toán trong lĩnh vực quản lý năng lượng; Có khả năng thực hiện các thí nghiệm, đo lường; phân tích diễn giải các kết quả và ứng dụng vào cải tiến các quy trình công nghệ. Kỹ sư quản lý năng lượng còn có khả năng phân tích, đánh giá tác động của việc khai thác và sử dụng năng lượng tới môi trường; phân tích và quản lý dự án trong lĩnh vực năng lượng và các lĩnh vực khác. Quản lý năng lượng – ngành học giàu tiềm năng Việc sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả hiện đang được Chính phủ, ngành điện, doanh nghiệp và hộ gia đình rất quan tâm và có nhiều kế hoạch, chương trình đã đang và sẽ được triển khai. Chính vì vậy, quản lý năng lượng là ngành học giàu tiềm năng. Chúng ta dễ dàng thấy được cơ hội nghề nghiệp đối với người học ngành này là rất đa dạng và nhiều triển vọng. Hiện nay ở Việt Nam đã có luật sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả năm 2011 quy định rõ tại chương VIII từ điều 33 đến điều 36 bắt buộc các doanh nghiêp sử dụng năng lượng trọng điểm phải có cán bộ quản lý năng lượng và thực hiện kiểm toán năng lượng định kỳ. Điều này mở ra cơ hội việc làm rất lớn đối với các kỹ sư ngành Quản lý năng lượng tại hàng nghìn các doanh nghiệp công nghiệp. Ngoài ra, các kỹ sư ngành Quản lý năng lượng sau khi ra trường có thể làm việc tại các Cục, Viện, cơ quan quản lý nhà nước Cục Điều tiết điện lực, Viện Năng lượng, sở Công Thương các tỉnh, Các công ty điện lực, công ty mua bán điện, trung tâm điều độ hệ thống điện,...hay các Công ty tư vấn về tiết kiệm năng lượng và cung cấp dịch vụ kiểm toán năng lượng; hoặc có thể làm việc tại các tập đoàn và Tổng công ty hoạt động trong lĩnh vực năng lượng Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Tập đoàn Than Khoáng sản, Tập đoàn Dầu Khí,… và các tổ chức phi chính phủ trong lĩnh vực về năng lượng mới, tiết kiệm năng lượng, phát triển bền vững. Theo các chuyên gia nhận định “Quản lý năng lượng sẽ trở thành xu hướng tất yếu của tương lai. Bởi bất kỳ quốc gia nào cũng cần Quản lý năng lượng để sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả. Hoạt động này không chỉ giúp tiết kiệm nguồn năng lượng hóa thạch đang ngày càng cạn kiệt, giảm chi phí sản xuất mà còn giảm phát thải khí nhà kính gây ô nhiễm môi trường”. Do đó, cơ hội việc làm cho ngành học này là rất cao". Quản lý năng lượng – trong lĩnh vực nào? Ngày nay, Con người nói chung và các Công ty, Doanh nghiệp nói riêng không ngừng xây dựng các giải pháp, mô hình, hệ thống quản lý năng lượng,.. Đó như một xu thế tất yếu của sự phát triển. Hệ thống quản lý năng lượng trong Nhà máy, Công ty Quản lý năng lượng bản thân và Tổ chức Hệ thống quản lý năng lượng Tòa nhà, quản lý năng lượng trong ngành Công nghiệp sản xuất,.. Điều kiện của người quản lý năng lượng tại cơ sở sử dụng năng lượng trọng điểm điều 35, luật số 50/2010/QH12 - người tốt nghiệp đại học, cao đẳng ngành cơ khí, hóa chất đang công tác trong công ty cơ khí thì có được tham gia học & thi cấp chứng chi quản lý năng lượng của Bộ không ? - sau khi có chứng chỉ nói trên, các đối tượng nói trên có thể làm người quản lý năng lượng tại cơ sở sử dụng năng lượng trọng điểm không ? Tại Điều 35 Luật Sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả năm 2010 quy định “1. Người quản lý năng lượng tại cơ sở sử dụng năng lượng trọng điểm phải có đủ các điều kiện sau đây a Có bằng tốt nghiệp cao đẳng trở lên về chuyên ngành năng lượng hoặc ngành kỹ thuật liên quan đối với cơ sở sử dụng năng lượng trọng điểm trong sản xuất công nghiệp, công trình xây dựng, hoạt động dịch vụ; có bằng tốt nghiệp từ trung cấp kỹ thuật liên quan trở lên đối với cơ sở sử dụng năng lượng trọng điểm trong sản xuất nông nghiệp, giao thông vận tải; b Có chứng chỉ quản lý năng lượng do cơ quan có thẩm quyền cấp.” Do đó, nếu đáp ứng điều kiện tại điểm a khoản 1 Điều này thì có thể đăng ký tham gia dự tuyển khóa đào tạo quản lý năng lượng tại cơ sở đào tạo quản lý năng lượng đủ điều kiện tại Chương II Thông tư 39/2011/TT-BCT ngày 28 tháng 10 năm 2011 của Bộ Công Thương về việc quy định về đào tạo, cấp chứng chỉ quản lý năng lượng và kiểm toán viên năng lượng. Sau khi Học viên có giấy chứng nhận đã hoàn thành khóa đào tạo quản lý năng lượng và đạt kết quả trong kỳ thi do Bộ Công Thương tổ chức sẽ được cấp Chứng chỉ quản lý năng lượng. Trường hợp người tốt nghiệp đại học trở lên về chuyên ngành quản lý năng lượng hoặc người có giấy chứng nhận hoàn thành khóa đào tạo về quản lý năng lượng do các tổ chức quốc tế cấp được công nhận, thừa nhận tại Việt Nam thì có thể đăng ký dự thi cấp chứng chỉ quản lý năng lượng mà không phải tham gia khóa đào tạo. Người có chứng chỉ quản lý năng lượng có đủ điều kiện làm người quản lý năng lượng tại cơ sở sử dụng năng lượng trọng điểm. NGÀNH QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG MÃ NGÀNH 7510602 Hầu hết các hoạt động trong đời sống hiện nay đều sử dụng năng lượng điện, đây là một dạng năng lượng phổ biến nhất, nó là loại năng lượng sử dụng thuận tiện trong mọi lĩnh vực đời sống của con người. Trong tự nhiên, năng lượng tồn tại dưới các dạng năng lượng hóa thạch như than, xăng, dầu, khí, năng lượng thủy điện, năng lượng mặt trời, năng lượng gió, năng lượng địa nhiệt, năng lượng thủy triều, năng lượng sinh khối, năng lượng hạt nhân. Ngày nay, dân số phát triển, nhu cầu sử dụng điện tăng, con người đã chuyển hóa các nguồn năng lượng trên thành dạng năng lượng điện, là dạng năng lượng sử dụng phổ biến. Vì vậy, nhu cầu về nhân sự của ngành quản lý năng lượng là cần thiết trong giai đoạn hiện tại và tương lai. 1. MỤC TIÊU ĐÀO TẠO 2. CƠ HỘI NGHỀ NGHIỆP 🔰 Sinh viên tốt nghiệp có thể làm việc ở những vị trí như 🔸 Kỹ sư quản lý dự án, lập kế hoạch, triển khai phương án tiết kiệm và sử dụng năng lượng hiệu quả tại các nhà máy sản xuất điện, công ty truyền tải điện, công ty tư vấn thiết kế, nhà máy sản xuất sử dụng điện năng. Chuyên viên tư vấn tiết kiệm năng lượng; kiểm toán năng lượng tại các công ty điện lực, công ty mua bán điện, cục điều tiết, trung tâm điều độ hệ thống điện. 🔸 Kỹ sư tư vấn, thiết kế và lập dự toán công trình cho các dự án phát điện, truyền tải điện, phân phối điện và tiêu thụ điện năng. 🔸 Kỹ sư vận hành và phát triển các nguồn năng lượng tái tạo. 🔸 Tham gia giảng dạy và nghiên cứu tại các trường đại học, cao đẳng. 3. ĐIỀU KIỆN TUYỂN SINH 🔰 Phương thức tuyển sinh 1. Xét tuyển học bạ THPT các năm. 2. Xét tuyển thí sinh theo kết quả điểm thi tốt nghiệp THPT năm 2021. 3. Xét tuyển thí sinh theo kết quả điểm bài thi ĐGNL ĐHQG - HCM năm 2021. 4. Xét tuyển thẳng theo Quy chế tuyển sinh đại học của Bộ Giáo dục & Đào tạo. 🔰 Tổ hợp xét tuyển A00 - Toán, Vật lí, Hóa học A01 – Toán, Vật lí, Tiếng Anh D01 – Toán, Ngữ Văn, Tiếng Anh D07 – Toán, Hóa học, Tiếng Anh 4. MÔN HỌC TIÊU BIỂU VÀ TỐ CHẤT PHÙ HỢP VỚI NGÀNH 🔰 Các môn học chuyên ngành tiêu biểu 🔰 Những tố chất phù hợp với ngành 5. QUYỀN LỢI CỦA NGƯỜI HỌC - Để biết thêm thông tin tuyển sinh, liên hệ ngay Điện thoại 028 6270 6275 Hotline 096 205 1080 Website

ngành quản lý năng lượng